假如我是总经理会怎么做（换位思考总经理将如何开展）

假如我是总经理。

“了解、学习、融入”是总经理k进入公司后的第一项工作。加盟一家新公司，首先要了解公司情况；学习公司企业文化、优良传统、经营理念、核心价值观；以最短的时间融入公司，做到人司合一。

一、规划发展战略。

在董事会领导下，立足公司实际、核心竞争力、准确把握市场脉搏、在充分调研和广泛征求意见的基础上，制定公司未来三到五年的战略规划。战略规划要有创新和前瞻性，引领行业发展趋势，以创新模式和理念为战略规划赋能未来。

二、建立制度和流程。

建立制度和流程，公司管理才能规范和高效、减少漏洞、相互监督、减少人为因素。才能确保公平公正公开。

三、塑造企业文化。

小公司靠情感、中公司靠制度、大公司靠文化。企业文化是企业在发展过程中形成的，带有创业者和领袖鲜明个人特征的核心价值观和气质。弘扬正气、传播正能量，塑造健康快乐幸福的企业文化。

四、才是硬道理。

为客户创造价值、为员工实现梦想、为股东获取回报，是总经理的神圣使命。销售指标和利润指标，是总经理最关注的两个指标。首先，把公司产品打造好，然后，带来大家把产品卖出去。不能为公司的总经理是不合格的总经理。

五、树立个人威信、打造人格魅力。

总经理的权力从那里来？不仅是董事会的一纸任命，还需要打造出自己独特的人格魅力。管理是一门艺术，管理就是管人，让人愉快的做事情。要以身作则、以理服人、以德服人。人格魅力分三种：1、自信和负责；2、道德和操守；3、牺牲和奉献。

六、设计好公司管理架构。

知人善任、人尽其才，把合适的人放到合适的位置上。把公司的管理架构打造好。各部门要各司其职、分工协同、相互监督、系统高效。

七、打造一支高绩效业务团队。

业务团队的管理，永远是一种动态管理。能进能出、能上能下，末位淘汰。赛马不相马，一切靠业绩说话，管理公开透明、公平公正。成为公司正资产，是对业务经理的最低要求。

八、做好时间管理。

其核心是做好授权管理。要充分授权给各职能部门和重要节点。每天的事情分为：重要而紧急、重要而一般、紧急而一般、平常而一般，四种类型。

九、巡查监督，注重过程管理。

总经理每天的主要工作就是发现管理漏洞，完善制度和流程。督促各项工作指标的进展情况，注重过程管理，确保全年营销规划案的顺利完成。