公司员工绩效考核管理制度模板范文（附:办公室日常管理办法）

绩效管理考核办法

一、目的

为了建立和完善公司的员工绩效管理系统，提高员工综合技能与素质，优化人员结构，进一步提升业绩并保持公司与个人的良好持续发展，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于本公司全体员工。

三、基本原则

公司绩效管理办法运行的基本原则是：

1、公正性原则：考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、方法、时间等事宜，使绩效管理有透明度。

2、客观性原则：绩效管理做到以事实为依据，对被考核者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。

3、差别性原则：对不同部门、不同岗位进行绩效管理时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。

4、常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正确的评估是管理者重要的管理工作内容，绩效管理的工作必须成为常规性的管理工作。

5、发展性原则：绩效管理通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此，考核者与被考核者都应将通过绩效管理提升业绩作为首要目标。

四、绩效实施

1、绩效管理依据

绩效管理的依据是员工在绩效期内工作过程中的工作表现和工作结果。

2、绩效考评周期

根据考核类别不同可分为年度、月度考核两种。具体考核周期根据岗位特点进行规定。

3、评定

• 直接上级应按照员工的《岗位说明书》和日常行为规范的要求，对员工本考核期的工作业绩和核心胜任能力进行评价。

• 直接上级与隔级上级确认员工的绩效考核结果。

• 部门主管领导最终校正、汇总、确认员工绩效考核结果，并及时反馈给员工的直接上级。如需要更改员工考核结果，需与员工直接上级进行协商。

• 部门主管领导审核确认绩效评定结果，提交行政人事部，行政人事部汇总各部门考核成绩，提交审核后反馈给各部门。

• 对部门经理级以上管理者的评定可参考此标准执行和述职相结合的方式。

4、绩效反馈

部门作出最终绩效评定结果后，部门领导应与员工要开诚布公地进行沟通与交流，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。

5、制定个人能力发展计划

部门经理根据绩效评定与反馈结果给予员工发展建议。

6、结果运用

• 每月绩效考核结束后，部门经理需对绩效考核结果进行排序。

• 绩效考核结果应用目的在于激励先进、鞭策后进、包括正向激励（如绩效奖金、晋升、评优、人才培养、教育培训等）和负向结果（降薪、降职、淘汰）。

五、几类特殊人员的考核

1、处于试用（见习）期的员工：不参与绩效考核。

2、新转正员工：转正满1个月及以上的人员应参加绩效考核，转正不满1个月的人员不参与绩效考核。

3、调岗员工：调入部门依据调出部门所做的“提前考核”结果，结合员工在本部门的表现进行考核。

4、休假人员：考核期内休假不到一半时间的人员，需要参与绩效考核；休假超过一半时间的人员，不参与绩效考核。

六、监督管理

1、监督 本办法在执行过程中受到公司领导、各部门以及个人的监督；

2、申诉 被考核人如对考核工作有重大疑义，可以向人力资源部或越级提出申诉。人力资源部会组织相关人员对考核过程、情况进行调查，并将结果报至公司领导，由其做出最后裁定。

七、附则

1、人力资源部负责本办法的起草、制定、解释、修改、废止等工作。

2、本办法自发布之日起开始实施。