大学生创新创业课心得体会500字论文（创业计划感悟心得体会简短）

这两天把所有创业的人一起叫过来开个会，我把要创业的内容说了说，把每个人的分工也说了，以及未来的发展方向，和遇到的风险，都一五一十的说全了，4个人均表示，可以拼一把。

其中我找的销售，也是我的大学同学，总感觉他对创业这个事没有信心，其中他提出的两个问题，我觉得很不舒服，所以我现在也在找其他的销售，他作为备用。

问题一：你做这件事之前，是否做过全城调查？

有多少商家接触过，有多少商家合作过，商家为什么没有合作？为什么合作了，为什么断约了？

说实话我并没有做过他说的这种调查，不过全城有多少商家，我做过，合作比例我也算过，我只回答了他前两个问题，感觉他不是很满意。后来一个朋友提出，要不你提出问题，你去做个调查吧，他没说话了。

问题二：我不懂这一行，是否可以找个懂行的人做销售？

我当时就怼回去，那我为什么要给你股份？为什么要找你，我直接找他就是了。他也没说啥。

可能觉得好几个人在一起，跟其他人不熟悉吧。

对于他，我现在也不指望他能做得多好了，看他自己选择吧，后台我全都规划好了，就差前台销售，我不能只找他一个，万一他哪天心底不稳，直接撒手不干了，我公司难道不开了？所以我也在聊，找其他销售聊天，看看身边有没有更适合的销售能一起干。

其实，我想开的公司，是一家运营公司，但是硬是被某些同类型公司干成销售公司，多商家被割韭菜，导致行业风气很差，当我们真的实施的时候，必定要有坚定不移的勇气和毅力，才能站稳脚跟。坚决不能有半点犹豫不决！

现在我还没有创业，每天都在思考，每个人、每件事，始终不敢放松，虽说准备11月份开始干，现在我都觉得时间不够用，外面疫情严重，合伙人怎么分配，大家怎么快速，怎么能获得更好的资源，怎么谈商家，以及遇到哪些问题……每天我回家都在想这些事，毕竟是我攒起来的局，人家都可以说放弃，我不行。

作为员工，我可以一开始对这件事表示怀疑和否定，我也可以拍屁股走人，但是作为创业者，我必须要保证公司往一个正确的方向发展！我必须要把控好方向，让他不至于倾斜，并且我也会对公司全权负责，不能让公司出一点纰漏。

销售遇到问题，我来解决；员工遇到问题，我来解决；公司遇到问题，我来解决。每周开会我来主持，每天演练我来指导，不要放弃任何一个可能对我造成危险的信号，也不要放弃任何一个可能盈利的机会。

你可以怀疑、可以疑虑，但是不要一开始就打退堂鼓，我什么都弄好了，让你过来干什么呢？一个什么都不懂的人，过来当主管拿股份么？那我要什么合伙，我直接招聘就是了。

不认可的人，说什么都不行，认可你的人，不用说太多，大家都会一起干。

浅谈创业心得

一、凡事预则立，不预则废。

无论做什么行业，要记得给自己定目标，然后再把目标分解成一个个短期能完成的小目标，根据这一个个短期的小目标，制定每日的工作计划，每日复盘，针对自己未完成的计划，要善于找原因，找方法去改正。李想曾说过：任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。尽人事听天命，付出最大的努力，哪怕失败了你也绝不会后悔，因为失败本身也是一笔巨大的财富。

二、千磨万击还坚劲，任尔东西南北风

创业本就不是一件轻松的事，创业之路的艰难险阻恐怕只有你亲身体会才能明白。我们只有不怕繁琐，不畏艰难，一步一步地走下去，我们才能成功。也可以说，只要我们能坚持，一丝不苟做事，认认真真做人，在创业的道路上抓住一切锻炼自己的机会，就是一种成功。但无论何时何地，不要轻言放弃，当自己坚持不下来的时候，多想想自己创业的初衷，现在放弃的话不但前功尽弃。要不断的各种挫折中锻炼自己，强大自己。

三、破釜沉舟，百二秦关终属楚

1、在创业前做好企业规划，在什么时间段要达到什么样的目标。

2、资金链，资金使用规划，一定要做好预算，大概花多少，都花在哪里，预留资金有多少，能帮助公司坚持多久？

3、自己一个月的规划安排，既然有公司发展目标了，那么每天我都该干什么？每天的预期？达不到怎么办？有没有备选方案？

4、实现目标的手段，方式，如何运营？时间规划？

5、不要被别人意见所左右，切忌人云亦云，左右摇摆，商场如战场，经营中战略战术要保密，不否认有些人会通过故意刺激你的方式“逼”你说出相关秘密，这点要十分谨慎。

6、刚开始时，不要四处张扬指望合作，一切等站稳脚跟后再说。

7、前辈或他人的成功的东西可适当借鉴。但不能盲目照搬照抄。别人成功是有其自身天时地利人和特定条件的，不一定适合你，要想办法审时度势，找出最适合自己的一条路来。他人的经历是没办法重复的。